VRIO分析（VRIO Framework）
概要
組織や事業の資源が競争優位を生むかどうかを、Value・Rarity・Imitability・Organizationの4視点で評価するフレームワーク。
評価（1–5）
応用度:: 4
即効性:: 3
理解難易度:: 3
誤用リスク:: 2
評価コメント
評価コメント:: 競争優位の源泉を整理するのに有効。ただし形式的チェックリストになると洞察が浅くなる。
最初の一問
- 「この資源は、本当に競争優位につながるのか？」
狙い
- “強み”と“優位性”を区別する
- 思い込みの強みを検証する
悪い問い
- 「うちの強みは何か？」
- 「とりあえず全部強み扱いする」
使い方（ミニ手順）
- 自社資源・能力を洗い出す
- V（価値）を満たすか確認
- R（希少性）を確認
- I（模倣困難性）を検討
- O（組織活用体制）を確認
アウトプット例
- 箇条書き：
- 技術A → V:○ R:△ I:△ O:○
- 図の形：
- 4列マトリクス
- チェック表
使いどころ（活用例）
- ビジネス：新規事業・戦略立案
- 日常：自己分析（スキル資源評価）
- 判断・思考：投資判断
典型的な誤用
- 希少性を市場視点で見ない
- 模倣困難性を過大評価する
- 組織体制を無視する
他モデルとの関係
- 関連：Moat、5Forces
- 補完：フライホイール思考
- 対立：思い込み型強み論