オプション思考（Option Thinking）
概要
不確実性が高い状況において、選択肢を「行使可能なオプション（権利）」として捉え、リスクを限定しつつ機会を最大化するための思考モデル。
評価（1–5）
応用度:: 5
即効性:: 3
理解難易度:: 4
誤用リスク:: 3
評価コメント
評価コメント:: 不確実性下の投資判断や戦略的意思決定で強力だが、オプション価値の評価を誤ると判断を誤る可能性がある。
最初の一問
- 「これは ‘やる権利’ を買う選択肢として考えられるだろうか？」
狙い
- 右か左かの二択ではなく、選択肢に“価値を残す可能性”を残す
- 直感的リスク回避だけでなく、将来の機会を確保する
悪い問い
- 「どちらが正解か？」
- 「リスクを完全にゼロにできないか？」
- 「失敗しない選択はどれか？」
使い方（ミニ手順）
- 決断対象を「現時点で権利化できるもの」に分解する
- 各オプションの価値と行使条件を洗い出す
- 行使確率・リスクをざっくり評価する
- 価値があるオプションを取得し、必要に応じて行使する
アウトプット例
- 箇条書き：
- オプションA（価値、条件、リスク）
- オプションB…
- 図の形：
- オプションツリー
- 行使可能域マトリクス
使いどころ（活用例）
- ビジネス：新規事業投資判断、プロジェクト選択
- 日常：キャリア選択、習慣変更の小試行
- 判断・思考：先送りと確信のバランスを取る
典型的な誤用
- 成功確率だけで評価する
- 先に期待値だけで選ぶ
- 行使条件を明確にしない
他モデルとの関係
- 関連：期待値思考、リスク×リターン思考
- 補完：可逆・不可逆判断（試す判断）
- 対立：短期最適思考