サンクコスト思考（Sunk Cost Fallacy）
概要
すでに支払って回収できないコスト（時間・お金・労力・感情）に引きずられず、将来の意思決定を合理的に行うための思考モデル。
評価（1–5）
応用度:: 5
即効性:: 4
理解難易度:: 2
誤用リスク:: 4
評価コメント
評価コメント:: 概念自体は理解しやすいが、感情が絡む場面ほど実践が難しい。意識的な問いがないと誤謬に陥りやすい。
最初の一問
- 「この判断を、今日初めてこの状況に出会ったとしても同じように下すだろうか？」
狙い
- 過去の投資と未来の判断を切り離す
- 感情的な執着を一度リセットする
悪い問い
- 「ここまでやったのだから、続けるべきでは？」
- 「やめたら、今までが無駄になるのでは？」
使い方（ミニ手順）
- すでに回収不能なコストを書き出す
- それらを意思決定から意図的に除外する
- 今後の選択肢を“これからの価値”だけで比較する
アウトプット例
- 箇条書き：
- サンクコスト（過去）：時間・費用・感情
- 将来判断要素：期待値・リスク・制約
- 図の形：
- 過去（切り離し）／未来（判断）の二分図
使いどころ（活用例）
- ビジネス：赤字案件の継続判断、プロジェクト撤退判断
- 日常：やめ時が分からない趣味・習慣・人間関係
- 判断・思考：続ける理由が「ここまでやったから」しかないとき
典型的な誤用
- サンクコストを無視する＝過去の努力を否定することだと思う
- 短期の損失回避のために長期損失を拡大する
- 客観的判断のつもりで感情を温存してしまう
他モデルとの関係
- 関連：認知バイアス、行動経済学
- 補完：期待値思考（将来価値評価）、トレードオフ思考（捨てる判断）
- 対立：結果論（過去の投資で判断する）