システム思考（Systems Thinking）

概要

物事を「要素」ではなく「要素同士の関係性・相互作用・循環構造」として捉え、部分最適ではなく全体最適を目指すための思考モデル。

評価（1–5）

応用度:: 5
即効性:: 2
理解難易度:: 5
誤用リスク:: 4

評価コメント

評価コメント:: 複雑な問題に極めて有効だが、抽象化しすぎると実行に落ちなくなる危険がある。

最初の一問

• 「これは、どんな“構造”の中で起きているのだろうか？」

狙い

• 単発の出来事として捉えない
• 原因と結果の循環を意識する
• 部分最適を避ける

悪い問い

• 「誰が悪いのか？」
• 「どこを直せば解決するか？」

使い方（ミニ手順）

1. 問題を構成する要素を書き出す
2. 要素同士の因果関係を矢印でつなぐ
3. 強化ループ（正の循環）と抑制ループ（負の循環）を特定する
4. どこに介入すべきかを検討する

アウトプット例

• 箇条書き：
  • 要素：
  • 因果関係：
  • ループ構造：
• 図の形：
  • 因果ループ図
  • ストック＆フロー図

使いどころ（活用例）

• ビジネス：組織問題、顧客離脱、事業停滞
• 日常：習慣形成、健康管理、人間関係
• 判断・思考：問題が繰り返し起きるとき

典型的な誤用

• すべてを複雑にしすぎる
• 図を書くことが目的化する
• 実行可能な介入点を特定しない
• 因果を思い込みで描く

他モデルとの関係

• 関連：二次思考、因果思考
• 補完：第一原理思考（分解）、制約条件思考（制限把握）
• 対立：単線因果思考、犯人探し思考

メモ・実践ログ