トレードオフ思考（Trade-off Thinking）
概要
すべてを同時に満たそうとせず、「何を得て、何を捨てるのか」を明確にすることで、現実的で納得感のある意思決定を行うための思考モデル。
評価（1–5）
応用度:: 5
即効性:: 4
理解難易度:: 3
誤用リスク:: 3
評価コメント
評価コメント:: 意思決定の質を高める基本モデル。捨てることを明示しないと、実質的に何も決めていない状態に陥りやすい。
最初の一問
- 「この選択で、私は何を優先し、何をあきらめるのだろうか？」
狙い
- すべてを取ろうとする思考を止める
- 意思決定を言語化し、後悔や迷いを減らす
悪い問い
- 「どっちも取る方法はないか？」
- 「完璧な選択は何か？」
使い方（ミニ手順）
- 両立しにくい選択肢や価値を並べる
- 自分（または組織）の優先基準を明確にする
- 捨てるものを言葉で宣言する
アウトプット例
- 箇条書き：
- 選択肢A：得るもの / 捨てるもの
- 選択肢B：得るもの / 捨てるもの
- 図の形：
- 2軸マトリクス
使いどころ（活用例）
- ビジネス：戦略選択、リソース配分、プロダクト方針決定
- 日常：進路選択、時間配分、働き方の決定
- 判断・思考：決めきれずに迷っているとき
典型的な誤用
- トレードオフの存在自体を認めない
- 捨てたものを後から蒸し返す
- 優先基準が曖昧なまま比較する
他モデルとの関係
- 関連：意思決定理論、コストベネフィット分析
- 補完：本質思考（優先軸設定）、期待値思考（判断基準）
- 対立：全方位最適思考（すべてを最大化しようとする）