バリューチェーン分析（Value Chain Analysis）

概要

企業活動を価値創造プロセスごとに分解し、どこで競争優位が生まれているかを特定する分析フレーム。

評価（1–5）

応用度:: 4
即効性:: 3
理解難易度:: 3
誤用リスク:: 3

評価コメント

評価コメント:: 競争優位の源泉を内部構造から可視化できるが、単なる業務整理で終わると戦略性を失う。

最初の一問

• 「どの活動が、顧客価値や利益に最も貢献しているか？」

狙い

• 価値創造の源泉を特定する
• 強化すべき部分を明確にする

悪い問い

• 「全部重要では？」
• 「コストが高いところを削ればいい？」
• 「他社と同じ構造でいい？」

使い方（ミニ手順）

1. 主活動を分解する
   • 調達
   • 製造
   • 出荷
   • マーケティング
   • サービス
2. 支援活動を整理する
3. 各活動の付加価値・差別化要因を評価する
4. 強化・外注・再設計を検討する

アウトプット例

• 箇条書き：
  • 高付加価値工程：
  • 低付加価値工程：
• 図の形：
  • 横一列のプロセス分解図
  • 活動ごとの利益貢献ヒートマップ

使いどころ（活用例）

• ビジネス：競争優位の源泉特定
• 日常：自分の強み分析（スキルの連鎖）
• 判断・思考：コスト構造見直し時

典型的な誤用

• 業務フロー図と混同する
• 価値ではなく作業量を見る
• 顧客視点を忘れる

他モデルとの関係

• 上位：競争優位（Moat）
• 補完：5Forces（外部構造）
• 関連：レバレッジ思考
• 対立：機能別最適化思考

メモ・実践ログ