ピラミッド原則（Pyramid Principle）

概要

伝えたい結論を最上位に置き、その根拠や理由をlayer構造（ピラミッド）で整理・表現することで、論理的で理解しやすいコミュニケーションを実現する思考モデル。

評価（1–5）

応用度:: 5
即効性:: 4
理解難易度:: 4
誤用リスク:: 3

評価コメント

評価コメント:: 資料作成・説明の質を大きく高めるが、結論が曖昧なまま使うと単なる構造整理で終わってしまう。

最初の一問

• 「相手に一番伝えたい結論は何だろうか？」

狙い

• 情報整理ではなく「結論先行」の思考に切り替える
• 聞き手・読み手の理解負荷を下げる

悪い問い

• 「どうやって説明しようか？」
• 「情報を全部整理してから考えよう」

使い方（ミニ手順）

1. 最終的に伝えたい結論を1文で書く
2. その結論を支える理由を2〜4個挙げる
3. 各理由が結論に本当に必要かを確認する

アウトプット例

• 箇条書き：
  • 結論
    • 理由A
    • 理由B
    • 理由C
• 図の形：
  • ピラミッド構造

使いどころ（活用例）

• ビジネス：資料作成、報告・提案、意思決定の説明
• 日常：人に考えを伝える場面、説明が長くなりがちな話題
• 判断・思考：自分の考えを整理し、結論を明確にしたいとき

典型的な誤用

• 結論がなく、単なる情報のlayer化になっている
• 理由同士がMECEになっていない
• 結論を後出しにしてしまう

他モデルとの関係

• 関連：ロジカルシンキング、ストーリーテリング
• 補完：MECE（理由整理）、仮説思考（結論の仮置き）
• 対立：時系列説明（結論が最後に来る説明）

メモ・実践ログ