ファイブフォース分析（Five Forces Analysis）
概要
業界の収益性を決定する5つの競争要因を分析し、構造的な競争圧力を可視化するフレームワーク。
評価（1–5）
応用度:: 4
即効性:: 3
理解難易度:: 3
誤用リスク:: 4
評価コメント
評価コメント:: 業界構造理解に強力。ただし静的分析に終わると戦略にならない。
最初の一問
- 「この業界は、構造的に儲かるのか？」
狙い
- 競争の本質を“構造”で捉える
- 表面的な流行を排除する
悪い問い
- 「今成長しているか？」
- 「競合は強いか弱いか？」
- 「参入すれば勝てるか？」
使い方（ミニ手順）
- 5つの力を整理する
- 既存競合との競争
- 新規参入の脅威
- 代替品の脅威
- 買い手の交渉力
- 売り手の交渉力
- 各要因の強度を評価する
- 収益圧力の源泉を特定する
- 回避・強化戦略を検討する
アウトプット例
- 箇条書き：
- 各Forceの強度（強・中・弱）
- 主な圧力源
- 図の形：
- 中央に業界、周囲に5つの力（放射状図）
- 強度を矢印の太さで表現
使いどころ（活用例）
- ビジネス：市場参入判断、投資評価
- 日常：業界選択、キャリア戦略
- 判断・思考：市場の“本当の難易度”を測るとき
典型的な誤用
- 現状分析で止まる
- 時系列変化を見ない
- 自社視点だけで解釈する
他モデルとの関係
- 上位：競争優位（Moat）
- 補完：4P / 4C
- 関連：システム思考
- 対立：短期成長率重視思考