ブラックスワン思考（Black Swan Theory）
概要
発生確率は低いが、発生した場合に極めて大きな影響を持つ予測困難な事象（ブラックスワン）の存在を前提に、リスク管理や戦略を設計する思考モデル。
評価（1–5）
応用度:: 5
即効性:: 2
理解難易度:: 4
誤用リスク:: 4
評価コメント
評価コメント:: 長期戦略やリスク管理において極めて重要。ただし過度に恐れると過度な保守性につながる。
最初の一問
- 「もし極端に悪い（または良い）事象が起きたらどうなるか？」
狙い
- 想定外のリスクを前提に設計する
- 脆弱性を減らす
悪い問い
- 「普通は起きないから考えなくてよい」
- 「過去に起きていないから起きない」
使い方（ミニ手順）
- 致命的な事象を列挙する
- 発生時の影響度を評価する
- 回避策・緩和策を設計する
- 上振れブラックスワンも検討する
アウトプット例
- 箇条書き：
- 単一顧客依存 → 顧客喪失で売上−80%
- 対策 → 顧客分散
- 図の形：
- テールリスク分布図
- ロングテールグラフ
- 脆弱性マップ
使いどころ（活用例）
- ビジネス：事業リスク管理、集中リスク回避
- 日常：キャリア選択、資産配分
- 判断・思考：破滅回避設計
典型的な誤用
- 低確率を完全に無視する
- 逆に恐れすぎて何もしない
- 平均値だけで判断する
他モデルとの関係
- 関連：期待値思考、リスク・リターン思考
- 補完：オプション思考、アンチフラジャイル思考
- 対立：平均回帰前提思考