プレモーテム分析（Premortem Analysis）
概要
事前に「失敗した未来」を仮定し、なぜ失敗に至ったかを逆算的に洗い出すことで、潜在的リスクや盲点を明らかにするための思考モデル。
評価（1–5）
応用度:: 5
即効性:: 4
理解難易度:: 3
誤用リスク:: 2
評価コメント
評価コメント:: プロジェクト・計画のリスクを見える化しやすいが、悲観シナリオだけを重視すると、行動が萎縮する可能性がある。
最初の一問
- 「この計画が失敗したとしたら、何が原因だろうか？」
狙い
- 潜在的リスクを明確化
- 楽観バイアスを崩す
悪い問い
- 「とりあえず成功前提で考える」
- 「失敗したくないからリスクを言わない」
使い方（ミニ手順）
- 計画・仮説を明確にする
- “失敗した未来”を仮定する
- 失敗理由を複数書き出す
- それぞれの理由に対策を考える
アウトプット例
- 箇条書き：
- 失敗シナリオA → 対策
- 失敗シナリオB → 対策
- 図の形：
- フローチャート
- リスクツリー
使いどころ（活用例）
- ビジネス：プロジェクト導入前のリスク検討
- 日常：大きな決断前のリスク探索
- 判断・思考：確信過多のとき
典型的な誤用
- 悲観シナリオだけを見て立ち止まる
- リスクすべてが現実になると思う
- 対策を考えずに書き出すだけ
他モデルとの関係
- 関連：二次思考、ベイズ思考
- 補完：リスク×リターン思考
- 対立：楽観主義思考