制約条件思考（Constraint-based Thinking）
概要
「できない理由」として扱われがちな制約条件を前提として受け入れ、その中で最適な解や創造的な選択肢を見出すための思考モデル。
評価（1–5）
応用度:: 5
即効性:: 4
理解難易度:: 3
誤用リスク:: 3
評価コメント
評価コメント:: 現実的な意思決定や創造性を高める強力なモデル。制約を言い訳として固定化すると発想が止まる点に注意。
最初の一問
- 「この状況で、変えられない制約条件は何だろうか？」
狙い
- 理想論や空想から脱却し、現実ベースで思考を始める
- 制約を「前提条件」として再定義する
悪い問い
- 「制約がなければどうするか？」
- 「なぜこんな制約があるのか？」
使い方（ミニ手順）
- 変えられない制約条件をすべて書き出す
- 変えられる条件と混同していないかを確認する
- 制約を前提にした選択肢を考える
アウトプット例
- 箇条書き：
- 制約条件（時間・予算・人・ルールなど）
- 制約下での選択肢
- 図の形：
- 制約条件 × 選択肢のマトリクス
使いどころ（活用例）
- ビジネス：リソース制約下の施策検討、プロジェクト設計
- 日常：時間や体力に限りがある中での選択
- 判断・思考：理想は分かるが動けないと感じたとき
典型的な誤用
- すべてを制約として扱い、思考停止する
- 本当は変えられる条件まで制約に含めてしまう
- 制約を疑う余地を完全に捨ててしまう
他モデルとの関係
- 関連：TOC（制約理論）、トレードオフ思考
- 補完：本質思考（重要軸の特定）、仮説思考（打ち手検討）
- 対立：理想先行思考（前提を無視した発想）