可逆・不可逆判断（Reversible / Irreversible Decision）
概要
意思決定を「やり直しがきく可逆的な判断」と「元に戻せない不可逆的な判断」に分けて捉え、判断のスピード・慎重さ・検討深度を適切に変えるための思考モデル。
評価（1–5）
応用度:: 5
即効性:: 4
理解難易度:: 3
誤用リスク:: 3
評価コメント
評価コメント:: 判断の質とスピードのバランスを取るのに非常に有効。不可逆判断を過剰に恐れると意思決定が停滞する点に注意。
最初の一問
- 「この判断は、後からやり直せるだろうか？」
狙い
- すべての判断を重く扱ってしまう癖を防ぐ
- 判断に応じて検討レベルを切り替える
悪い問い
- 「失敗したらどうしよう？」
- 「完璧に決めるには何が必要か？」
使い方（ミニ手順）
- 判断対象を「可逆」か「不可逆」かに分類する
- 可逆なら素早く試し、不可逆なら慎重に考える
- 不可逆判断は分割・延期・可逆化できないか検討する
アウトプット例
- 箇条書き：
- 可逆判断：後から変更・撤回できるもの
- 不可逆判断：元に戻せない選択
- 図の形：
- 可逆／不可逆 × 影響度の2軸マトリクス
使いどころ（活用例）
- ビジネス：採用判断、組織変更、プロダクト方針
- 日常：キャリア選択、大きな買い物、人生の決断
- 判断・思考：決断が重く感じて前に進めないとき
典型的な誤用
- すべてを不可逆判断として扱う
- 可逆判断まで慎重に検討しすぎる
- 本当は不可逆なのに可逆だと思い込む
他モデルとの関係
- 関連：意思決定理論、リスクマネジメント
- 補完：制約条件思考（前提整理）、期待値思考（判断基準）
- 対立：完璧主義（常に最適解を求める）