市場戦略を「提供側視点（4P）」と「顧客視点（4C）」から整理するマーケティング分析フレーム。
事業の構造を「顧客・提供価値・収益構造・コスト構造・主要活動」など9要素で可視化し、ビジネス全体を俯瞰・設計・検証するためのフレームワーク。
抜け漏れなく、かつ重複しない形で物事を分解・整理するための基本的な思考モデル。複雑なテーマを構造化し、全体像を把握しやすくすることを目的とする。
仮説検証のために、最小限の機能で価値をテストするプロダクト設計思想。完成度より学習速度を優先するモデル。
市場を分解し、狙う顧客を定め、どのような立ち位置で価値を提供するかを設計する戦略フレーム。
起きている問題に対して「なぜ？」を繰り返し問い、表面的な事象ではなく根本原因にたどり着くための原因深掘りの思考モデル。
組織や事業の資源が競争優位を生むかどうかを、Value・Rarity・Imitability・Organizationの4視点で評価するフレームワーク。
状況を観察し（Observe）、意味づけし（Orient）、意思決定し（Decide）、行動する（Act）という循環を高速で回し続けることで、不確実な環境下で優位性を築くための思考モデル。
不確実性やストレス、ショックに対して「耐える」のではなく、「それによって強くなる」構造を設計する思考モデル。
解くべき問い（イシュー）を起点に、「答えを出すために必要な論点」をツリー状に分解し、思考や分析の全体設計を行うための思考モデル。
不確実性が高い状況において、選択肢を「行使可能なオプション（権利）」として捉え、リスクを限定しつつ機会を最大化するための思考モデル。
すでに支払って回収できないコスト（時間・お金・労力・感情）に引きずられず、将来の意思決定を合理的に行うための思考モデル。
将来の不確実性を前提に、複数の合理的未来シナリオを描き、それぞれに適応する戦略・判断基準を準備するための思考モデル。
物事を「要素」ではなく「要素同士の関係性・相互作用・循環構造」として捉え、部分最適ではなく全体最適を目指すための思考モデル。
人間の思考が無意識の偏り（バイアス）に影響されることを前提に、自分の判断を疑い、歪みを補正するためのメタ思考モデル。
企業活動を価値創造プロセスごとに分解し、どこで競争優位が生まれているかを特定する分析フレーム。
顧客は「商品」を買っているのではなく、「達成したい進歩（ジョブ）」を雇っている、という視点で価値を捉える思考モデル。
成果や結果の大部分は、全体の一部（約20%）の要因から生まれるという経験則に基づき、重要な少数に集中するための思考モデル。
すべてを同時に満たそうとせず、「何を得て、何を捨てるのか」を明確にすることで、現実的で納得感のある意思決定を行うための思考モデル。
伝えたい結論を最上位に置き、その根拠や理由をlayer構造（ピラミッド）で整理・表現することで、論理的で理解しやすいコミュニケーションを実現する思考モデル。
業界の収益性を決定する5つの競争要因を分析し、構造的な競争圧力を可視化するフレームワーク。
事前に「失敗した未来」を仮定し、なぜ失敗に至ったかを逆算的に洗い出すことで、潜在的リスクや盲点を明らかにするための思考モデル。
新しい情報が得られるたびに、これまでの前提（事前確率）を更新しながら、判断や信念を柔軟に修正していくための思考モデル。
発生確率は低いが、発生した場合に極めて大きな影響を持つ予測困難な事象（ブラックスワン）の存在を前提に、リスク管理や戦略を設計する思考モデル。
要素同士が相互に強化し合い、回り始めると加速度的に成長する「自己強化構造」を設計・発見するための思考モデル。
選択肢を「どれだけのリターンが期待できるか」と「どれだけのリスクを取る必要があるか」の二軸で評価し、リスクに見合ったリターンかどうかを判断するための思考モデル。
自分の思考・感情・判断プロセスを一段上から観察し、コントロールする能力。思考のOSを監視するメタレイヤー。
無駄を排除し、仮説→実験→学習のループを高速化することで価値創造の効率を最大化する思想。
小さな投入（時間・資源・行動）で最大の効果を生むポイント（レバレッジポイント）を見極め、そこに集中するための思考モデル。
ある行動や判断の「直接的な結果（一次効果）」だけでなく、その先に連鎖して起こる影響（二次・三次効果）まで考慮して意思決定するための思考モデル。
限られた時間と情報の中で、まず「答えの仮置き」を立て、検証を通じて思考と行動を高速に前進させるための思考モデル。
「できない理由」として扱われがちな制約条件を前提として受け入れ、その中で最適な解や創造的な選択肢を見出すための思考モデル。
不確実な選択肢に対して、「起こりうる結果 × その確率 × 影響の大きさ」を考慮し、短期の損得ではなく長期的に合理的な判断を行うための思考モデル。
表面的な事象や手段にとらわれず、「本当に解くべき問いは何か」「何が最も重要か」を見極めるための思考モデル。問題設定そのものの質を高めることを目的とする。
物事を「上のレイヤー（抽象）」と「下のレイヤー（具体）」に行き来しながら理解・説明・設計するための思考モデル。
競争環境において、長期的に利益を守り続けるための構造的な優位性を構築・維持するという戦略思想。
意思決定を「やり直しがきく可逆的な判断」と「元に戻せない不可逆的な判断」に分けて捉え、判断のスピード・慎重さ・検討深度を適切に変えるための思考モデル。
全体平均ではなく、「追加で1単位行うこと（限界）」によって得られる追加利益と追加コストを比較し、意思決定するための思考モデル。
常識や前提、慣習をいったん疑い、分解し、これ以上分解できない根本的な事実（第一原理）まで遡って再構築する思考モデル。